Oft stellt man sich unter Digitalisierung teure Veränderungen vor, die endlose Schulungen erfordern, kompliziert sind und auf Gegenwehr in der Belegschaft stoßen.
Weit gefehlt!
Eine funktionierende und effektive Digitalisierung erfordert im Vorfeld eine gründliche Potenzialanalyse. Es schadet nie, jemanden von außen die Abläufe betrachten zu lassen. Viele Dinge sind so stark zur Routine geworden, dass man sie selbst kaum noch wahrnimmt. Schon ein Gespräch mit einem Berater kann neue Impulse bringen.
Dabei geht es nicht darum, alles neu zu gestalten. Das Ziel ist es, ein speziell für Ihre Firma passendes Konzept zu finden, das Arbeitsschritte erleichtert, Abläufe effektiver gestaltet, Kosten einspart und Lagerbestände besser überwacht..
Ein Gerät mit unzähligen teuren und komplizierten Programmen möchte jedoch niemand. Darum ist eine gründliche Potenzialanalyse die Basis für alle weiteren Schritte. Jede Firma ist individuell, und was für den einen hervorragend funktioniert, ist für Sie vielleicht undenkbar. Auch innerhalb der Firma hat jeder seine eigene Meinung dazu – ein weiterer Grund für externe Beratung.
Bis Ende 2024 gibt es das Förderprogramm go-digital. Ein ausgebildeter Berater bespricht mit Ihnen gemeinsam den IST-Zustand, die Ziele Ihrer Firma und mit welchen Mitteln der Digitalisierung Sie diese erreichen können. Selbst wenn dabei herauskommt, dass alles bereits optimal läuft, haben Sie sich Ihr Unternehmen ganz bewusst angesehen und damit einen Gewinn erzielt.
Ein einfaches Beispiel, das Sie kennen: Der QR-Code als einfachste Verbindung zwischen offline und digital. Mit einem Scan gelangt man unmittelbar auf die Webseite mit stets aktuellen Daten. Er ist für fast alles nutzbar – von der Visitenkarte bis zum vollständigen Webauftritt der Firma, einem direkten Weg zum Onlineshop oder zu einer Anwendung.
Digitalisierung beginnt im Kleinen, und mit der richtigen Potenzialanalyse lassen sich Zeit, Geld und Ressourcen sparen. Selbst wenn Mitarbeiter nur Daten direkt in den PC eingeben, statt sie aufzuschreiben, spart das Papier, Tinte und Arbeitszeit. Sie können nichts verlieren, nur gewinnen.
Die Zielsetzung wird speziell für Ihre Firma festgelegt. Genauso werden die Methoden auf Sie abgestimmt. Diese sind für Sie nachvollziehbar und werden bei einer erneuten Prüfung wieder genutzt. Der neutrale Berater kombiniert verschiedene Methoden, um die Firma aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Er wird Ihnen die Schritte, Kriterien und damit verbundenen Abläufe verständlich erklären.
Am Ende erhalten Sie klare Handlungsempfehlungen mit einem genauen Plan über die kommenden Schritte, wer dafür verantwortlich ist und in welchem Zeitrahmen Ihr Unternehmen nachhaltig wachsen kann.